Строительный аутсорсинг
Аутсорсинг (от английского outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса). Суть в целом сводится к тому, что организация, выполняющая один большой проект, разбивает его на ряд независимых функций и отдаёт их на реализацию подрядчикам (другим организациям).
Чем это хорошо? Строительство включает в себя множество различных процессов (проектирование, поиск земли, поиск стройматериалов, доставка стройматериалов, непосредственное возведение здания, поиск покупателя и др.) Уследить за всем очень сложно, поэтому, естественным шагом является процесс разгрузки функциональности компании. Т.е. она ищет фирмы, которые (наиболее качественно) выполняют те или иные услуги, и заключает с ними договор. В результате повышается качество работ, растёт имидж компании. Также, имеет смысл отдать функции не связанные непосредственно с процессом строительства другим фирмам. Кроме повышения качества, аутсорсинг в некоторых случаях позволяет воспользоваться кредитом, т.к. затраты для одной компании в отдельности становятся меньше.
Данная практика широко распространена за рубежом. У нас же компании к этому относятся с осторожностью. Причины следующие: трудно найти надёжного подрядчика, основной специализацией которого являлось бы комлектация объектов строительства, организация боится упустить дополнительную прибыль или не может чётко определиться со своей функцией. Короче говоря, у нас этот вид бизнеса находится на стадии становления. Однако, объективно, такой подход к ведению бизнеса (аутсорсинг) выгоден.
Примером услуги, которую может выполнять сторонняя организация для большой строительной фирмы, является закупка и доставка строительных материалов. При этом получается следующая выгода:
- Снижается стоимость товара. Стоимость товаров у разных производителей и продавцов своя. Иногда, она сильно различается, при одинаковом качестве изделия. Специализируемая фирма может подобрать наиболее недорогого производителя при приемлемом качестве изделия.
- Повышается качество товара. Сторонняя фирма следит за своим имиджем и старается найти наиболее качественный товар. И у неё для этого есть ресурсы.
- Повышается надёжность (гарантия) доставки.
- Наконец, как было сказано выше, главная компания может сократить штат своих сотрудников. В результате чего она станет более управляемой и гибкой.
02.11.2010, 398 просмотров.
Вы можете оставить свой комментарий